Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Stratejileri Kitap Açıklaması: Şirket sahipleri, hissedarlar ve aile üyeleri 'aile şirketi olmaktan yakınmak' yerine 'kurumsallaşmış bir aile şirketi olmayı hedeflemelidirler. Bunun için de şirketin avantaj ve dezavantajlarını iyi bilmeleri gerekir. -Bilal Kara / KARA HOLDİNG Başk. Yrd.-Patronlar şirketlerinin geleceği, stratejisi dururken artık şeker, çay, kırtasiye alımları ile ilgilenmemelidir. -Nihat Kurt / Nazlı Gıda Yön. Kur. Üyesi-Kardeşlik, dostluk, akrabalık ortaklığa engel değildir, ancak kardeşler kardeşliklerini işletmelerin dışında bırakarak kapılardan içeri girmeyi becerebildiklerinde bu mümkün olacaktır.-Fatih Coşkun / SÜVARİ Giyim Genel Müdürü- 'Küçük olsun benim olsun!' anlayışı terk edilmedikçe aile şirketinin başarılı olması mümkün değildir.-Naci Akgün / Saygın Ambalaj Yön. Kur. Başk.- "Ortaklık kültürü" ve "sürdürülebilir işletme" için; birey olarak önce 'kendimiz'den, kurum olarak da önce 'çekirdek aile'den başlamalıyız. -Yavuz Özdemir / HÜR POMP Şirketler Grubu Yön. Kur. Başk.-Bence kurumsallaşma, "Yeni ve havalı unvanlar yaratmak değildir, eski elemanları işten çıkarmak değildir, geçmişi yok sayıp, 'Yeni tarih yazacağız.' demek değildir, her şeye yeni kurallar koymak değildir."-Ömer Başbuğ / BAŞBUĞ Otomotiv İcra Kur. Başk.-Patronlar kendilerini genel müdür olarak tanımlarlar. Halbuki genel müdür patrona hesap veren ve emrindekilerini de çalıştırandır.-Nükret Balcı / Msn Yıldırım Group Yön. Kur. Başk.-Kurumsallaşma süreci başlangıçta zor gelebilir. Sabır, sürece destek vermek ve konulan kurallara en başta aile/ortakların uyması işi çok hızlandıracak ve başarılı bir sonuca götürecektir.-Ali Akgöz / HİPAŞ Plastik Yön. Kur. Başk.-(Tanıtım Bülteninden)İnce Kapak: Sayfa Sayısı: 208Baskı Yılı: 2015e-Kitap: Sayfa Sayısı: 93Baskı Yılı: 2015Dili: TürkçeYayınevi: Az Kitap